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深陷資金壓力泥潭 陶衛企業該如何應對
發布:2012-06-15  作者:管理員  來源:中潔網  閱讀次數:4535次   字號: | 打印 | 收藏 | 返回

       在當前市場形勢下,陶衛(陶瓷衛浴)行業遭遇諸多困難與挑戰。其中,資金壓力使眾多企業面臨嚴峻的生存危機。此前,四川一陶瓷企業即因資金壓力拖欠工人工資,促使工人集會討薪,繼而引發供應商、銀行的連鎖反應,紛紛前來討債,直接導致該企業資金鏈的斷裂。雖然政府、企業、協會、工人、供應商等有關方面代表就解決方案正在溝通中,但是截止目前各媒體仍無該事件相關進展的報道。

  事實上,近幾年,這類事件屢見不鮮。據《創意陶業》報道顯示,僅2011年10月份,在浙江溫州就有90多個陶瓷經營老板因負債跑路出國。今年2月10日,清遠新陶星陶瓷有限公司老板張旋惠因負債達3億元無力經營而在新年開工檢修窯爐生產線的時間段里選擇跑路。陶衛企業資金壓力可見一斑,且呈現普遍性、金額大、性質惡劣等特征。

  這些企業不乏經歷十幾年風雨的企業,他們克服過金融危機的慘淡,熬過市場不景氣的時期,卻倒在資金鏈斷裂的路上,是什么原因促使這些企業陷入資金壓力的泥潭,甚至資金鏈斷裂、老板負債出逃的境況呢?

  資金壓力為何出現?

  從某種意義上說,在世界經濟大環境不樂觀、市場不景氣、國家信貸緊縮、原材料和人工成本上漲等時期內,是陶衛企業出現資金壓力的高發期。很多人即認為,陶衛企業出現資金壓力的根本原因是受外部客觀因素的影響,使得企業遭受嚴峻的考驗。其實不然,縱觀整個陶衛行業,外部客觀因素雖然造成企業出現資金壓力、舉步維艱,但是真正造成企業陷入生死存亡境地的原因幾乎都出自企業自身。畢竟,在行業遭遇寒冬之時、國家未出臺相關扶持政策前,企業都是平等地承受這一困境,決定企業命運的是企業自身。具體來說,主要有如下三個主觀因素易造成企業資金鏈斷裂。

  企業盲目依賴民間借貸。在國家信貸緊縮的背景下,很多企業融資困難,使得企業轉向民間借貸。這本是無可厚非的事情,在很多企業間或多或少都會與民間借貸扯上關系。只是有些企業盲目依賴民間借貸,卻忽視自身償還能力,導致企業愈加捉襟見肘,釀成多方逼債的悲劇。最終,資金鏈斷裂,企業萬劫不復,或被重組或申請破產。

  企業經營不當。企業經營不當造成資金緊張分很多種,主要包括財務風險控制不當、多元化擴張投資失誤、盲目擴充產能、盲目擴大市場份額、執行不當等為主。財務風險控制不當,易造成資金投入超出預算、回報卻遠低預期的局面;多元化擴張投資失誤,將阻滯資金回流,增加財務風險;盲目擴充產能和市場份額,將增加庫存風險,極大占用企業現金流;執行不當,則會導致資金浪費、效果不明顯的情況發生。其中,尤以財務風險控制不當、多元化投資最為嚴重,是企業經營不當造成資金鏈斷裂最核心因素。

  企業領導人行為問題。這類問題,主要以誠信問題為主。畢竟陶衛行業隸屬制造業范疇,有一小部分企業領導人對誠信問題不夠重視,責任感也較低,導致企業融資難度加大,供應商貨款也難以賒欠,大大降低了企業資金周轉效率。更有極少部分企業領導人有賭博習性,欠款嚴重。雖然目前陶衛行業未有企業老板賭博欠債、挪用企業資金,致使企業倒閉的案例,但是其它行業卻有實在案例借鑒,陶衛企業好賭的領導人應該引以為鑒。

  陶衛企業如何應對資金壓力?

  陶衛企業內外交困的背景下,有些企業永久的倒了下去,或被重組或破產清算;有些企業歷經劫難,越來越強大地走下去??梢哉f,每一次行業遭遇寒冬,即是一次“大浪淘沙”的過程,最后的企業必將屹立在行業頂端。在沖往行業頂端的路上,陶衛企業如何應對當下資金壓力大的困境?

  控制成本,規范財務制度。在“現金為王”的今天,控制成本可以避免資金的不必要浪費,規范財務制度可以更好管理企業的現金流,對于避免企業陷入資金危機而言,不失為一個好辦法。企業可通過建立預算決算制度、制定成本控制標準、細化各環節成本等方式來實現控制成本、規范財務的目的。不過,需要說明的是,這一方法以預防為主,對于已出現資金危機的企業,無疑是杯水車薪,當以開源融資為首要任務。

  開拓渠道,試水電子商務。傳統實體店模式在租金上漲、廠商矛盾激烈等情形下,資金的需求越來越大、經銷商回款越來越困難,企業資金鏈需經受極大考驗。在此情況下,電子商務作為新興渠道,以其范圍大、成本低、受眾多、增長快、回款迅速等特征越來越受陶衛企業的青睞。企業在布局開拓市場時,對實體店的擴張不妨放緩一些,先試水電子商務,等資金充足時再擴張線下也不遲。

  建立核心競爭優勢。一方面,陶衛企業應堅持在熟悉的陶衛行業建立核心競爭優勢,建立難以逾越的壁壘,要避免過早多元化而導致主業受牽連;另一方面,陶衛企業應細分企業定位,促進企業轉型升級,并且合理組合產品系列、打造尖刀產品,為消費者提供高品質、性價比高的產品。只有這樣,陶衛企業才能在防止多元化投資失誤的同時,建立企業在行業中的優勢地位,促進產品銷售,進而加快現金回流。

  政企攜手,促進產業升級。當前陶衛行業產區劃分比較明顯,很多產品帶有很強的地域性特征。在此背景下,陶衛企業出現資金壓力,代表的是一個產區企業的生存狀況,并非少數。企業可通過組團形式,尋求當地政府、協會的幫助,爭取政府開放減免稅負、獎勵補貼等政策,從而促進產業升級。

  向其他企業學習。反思近幾年在行業困境堅持下來的企業,他們為什么能一次次存活下來?從這些企業的經營方式中,能給面臨資金壓力的企業以無盡的啟發。如路達集團與和成衛浴強強聯手,共同投資3500萬美元成立優達,在困境中逆市上揚。再如和成衛浴“校企合作”,通過學校資源,提升企業研發技術能力,進而提升品牌在市場的競爭力。這些企業的經營方式,就值得陶衛企業去學習、去借鑒。

  陶衛企業應對資金壓力的方法還有很多,像通過打折促銷回籠資金、通過建立企業信譽及口碑促進銷售等。當然,這一切都需要陶衛企業去積極探索。

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